В Резекне пересматривают будущее посольства Латгалии “Gors”: аудит выявил серьёзные проблемы в управлении и финансировании.

С 2013 года концертный зал и культурный центр “Gors”, известный как Посольство Латгалии, работает при финансовой поддержке Резекненского самоуправления. Ежегодная дотация должна обеспечивать высокое качество работы учреждения и способствовать снижению его зависимости от бюджета города. Однако проведённый аудит показал: ожидания не оправдываются, информирует — rezekne.lv

Самоуправление поставило перед правлением SIA “Austrumlatvijas koncertzāle” чёткие вопросы: насколько эффективно расходуется дотация, соответствует ли репертуар интересам зрителей, действительно ли учреждение использует свой потенциал как уникальный культурный объект и туристический магнит.

Аудит выявил системные финансовые проблемы

Аудиторы “Audita Akadēmija” указали на недостаточную прозрачность использования дотации.
В бухгалтерии отсутствует точное распределение затрат, многие расчёты выполняются вручную.
Запросы на дотации не основаны на чёткой методике, что делает их необоснованными.
Собственный капитал учреждения снижается из-за накопленных убытков — признака негативной тенденции.
На 4 сентября 2025 года в компании числилось 11 длительно свободных должностей, что, по оценке аудиторов, искусственно увеличивает бюджет и создаёт ложное впечатление о необходимом количестве сотрудников.
Неясно, покрывают ли доходы от мероприятий их фактическую себестоимость — часть проектов становится прибыльной только благодаря поддержке Государственного фонда культурного капитала.

В выводах аудита финансовая ситуация названа «хрупкой», а дотации — недостаточно обоснованными, что самоуправление считает недопустимым.

Учреждению необходимо менять программную политику

Чтобы снижать зависимость от дотации, репертуар должен быть экономически оправданным и востребованным.
Программы должны формироваться стратегически, на основе анализа интересов аудитории и конкурентной среды.
Нельзя создавать контент, не способный окупиться, особенно в условиях кризиса и ограниченного бюджета.
Культурное учреждение, финансируемое государством, обязано демонстрировать профессиональный подход, привлекать новых посетителей и обеспечивать стабильный рост собственных доходов.

Иначе зависимость от дотации не уменьшится, а, наоборот, увеличится.

“Gors” не использует свой туристический потенциал

В стратегиях города “Gors” обозначен как ключевой объект, формирующий культурный имидж Резекне.
Однако сотрудничество с другими предприятиями и туристическими организациями города недостаточно развито.
Не создаются совместные предложения выходного дня, что препятствует росту интереса туристов и снижает поступления в бюджет.

Концертный зал мог бы стать центром притяжения — «якорем» культурной и туристической среды, но этот ресурс используется не в полной мере.

Самоуправление требует ответственности и предлагает реформы

Самоуправление подчёркивает: дотация не является гарантом стабильного финансирования. Учреждение не может строить работу, полагаясь исключительно на бюджет города, без анализа своих результатов и ответственности за долгосрочное управление.

Сейчас, в сотрудничестве с “Austrumlatvijas koncertzāle” и агентством “Резекненский центр культуры и туризма”, ведётся разработка новых моделей управления:

рассматривается эффективность текущей модели капитального общества;
анализируются альтернативы — создание учреждения или иной формы управления;
оценивается потенциал каждой модели для повышения прозрачности, роста доходов и профессионального управления программой.

Цель — разработать систему работы, которая обеспечит устойчивое будущее “Gors” и снизит зависимость от муниципальной дотации, а также сформирует привлекательную, ориентированную на аудиторию программную политику.

Новости Латвии | Новости Латгалии | В Мире | Новости Даугавпилса | Новости Резекне